“官场镜鉴：下沉干部要沉出怎样的效果”

新闻网站独家特辑

干部下沉是暂时的，但只要所有人都努力，就会体会到什么是真正的民情和初心使命，才能激发干事的热情，产生长久的效果。

6月的北京，疫情防控战再次打响。 大兴区全面恢复干部下沉机制，选举667名区直干部、2636名街道干部下沉社区(村)，全力推进防疫门前进。 这些干部怀着“防控措施细致，群众安全感多一点”的使命感，在酷暑下，辅以人员排除、核酸检测、卡口管理、环境杀戮、隔离服务、防控推进、民生保障等各行各业，排除可能成为雷区的盲区。

击沉干部的任务看似简单，但实际上很繁琐单调。 例如，居民核酸检测这一事业，必须沉下干部，在高温下戴口罩、医疗护目镜、手套、头罩，给居民一一登记新闻，没有长期经验的责任感，不能不留死角，切实执行。

是市区、城镇干部下沉社区、落地、了解民情的绝佳方法，也是落魄、沉下心的最佳舞台。 下沉干部的到来，首先要补充的当然是基层一线人手不足，但除此之外，他们的特点是更高的政治站位、更强的专业信息、更广阔的宏观视野。 因此，在疫情防控前沿，下沉干部只要不断不当“监军”不“指挥”意识，真正挺身而出、用心良苦、与基层干部融为一体，就会发挥不可替代的重要意义。

行百里者30分或90分，成败的最后1公里。 社区(村)是疫情防控的最后一公里，所有的压力都集结在这里，所有的矛盾都沉淀在这里，所有的苗头都在这里萌芽，需要下沉干部和基层干部一起战斗，迅速研究，当机立断。 疫情防控是一个动态的过程，下沉干部除了对日常阵地的守土负责外，还可以在更广阔的天地活跃。

一是沉降干部受惠于环节信息表达的协调。 末端的疲惫在上面千根线上，下面的一根针，千头万绪，总结在这里。 在大多数情况下，协调是事业推进的最高值。 下沉干部的明显特点是，他们来自五湖四海，业务熟悉，流程清晰，彼此不是同事，是经常打交道的各职能部门的熟面孔，信息表达无障碍，协调高效。 这样四通八达的“微信朋友圈”可以让繁琐的事务性员工更加规范化、更加整齐、上意下达更加迅速、下情更加直接、横向信息表达更加顺畅。 如果能击沉干部，多问多做，就能把许多曾经的“肠梗阻”变成“快路”。

二是下沉干部在事业关口前进，负责人也要相应前进。 疫情常态防控十分困难，但下沉干部不应该浅尝辄止，不怕紧迫困难，不敢硬碰。 各地疫情防控指挥部发布了各种应急预案和业务指南，但计划外经常发生变化，在具体实践中也存在各种不理解和配合。 临危不惧，低调，在重压之下明显担当，越是关键时刻，越需要下沉干部的“不退”和“不松”。 否则，一个环节松散，一个缺口扩大，整体防控工作有可能失败。

三、下沉干部充分利用以问题为导向的火眼金眼和训练有素的蚕丝抽茧，作为消防队和反省队，勤勤恳恳地思考，考查隐患，补充短板，更重要的是，将来自基层的生动宝贵经验和痛心而真实的教训分类总结和提出。 无论如何，干部下沉只是暂时的，但只要所有人都努力，就能切身感受到真正的民情和初心使命是什么，发出干事的热情，产生长久的效果。

作者:马宇彤

小大中型真是“证”毕业，

先坐在机关里，然后做媒体

人世冷暖入心。

(《小康》新闻网独家特辑)
本文刊登在《小康》年7月下旬刊上。