“【小康人物】周海江：逆向而生”

新闻网站独家特辑

记者袁帅

只要信仰不崩溃，方法总是比困难多，周海江很喜欢这句话。 他说:“这句话和红豆集团同来自苏南地区，讲述了乡镇公司“四四万”的灵魂。 ”。

作为公司领导，红豆集团党委书记、董事局主席周海江近半年来最着急的是如何在疫情下确保生产、产值。 他说，目前国内外正经历着百年不遇的特殊时期，公司在内销外贸中面临的困难无需掩饰。 直击困难，战胜危险，周海江认为公司能否挖掘防疫物资生产和健康产业的机会至关重要。

疫情暴发之初，境外调查调查的周海江提前结束出差，回国后以个人名义向党组织支付1000万元特殊党费，用于疫情防控工作。 “我以为捐款有助于疫情防控，但前线说他们需要更多医疗物资，所以我们决定到了晚上改造生产线，生产防疫物资。 ”。 原料不足、技术不足、工人不足……面对无数问题，周海江相信只要信心不崩溃，方法总是比困难多。 “这句话和红豆集团来自同一个苏南地区，讲述了乡镇公司 ‘四千四万’的灵魂。 ”。

曾任“2008中国全面小康十大贡献人物”的周海江，不仅有信念，也有“贡献精神”。 在周海江的引导下，红豆集团的科长、党员干部补充到一线生产，装载医疗物资的车辆每天早上7点出发，直奔武汉。 “疫情期间，红豆捐赠了65万件隔离服。 每次看到穿着蓝色隔离服的医务人员，我们都感到自豪。 因为这其中有不少人是从红豆中出生的。 ”。 对此，国务院向新型冠状病毒肺炎疫情防控机构医疗物资保障组发出感谢信，称之为“正确的抗疫 ‘军工厂’”。 随着海外疫情恶化，红豆集团又向许多国家捐赠口罩，以过硬的产品质量，从许多国家获得了1亿多只口罩的订单。

周海江指出，目前疫情在海外持续蔓延，国与国之间人员不畅通，只有物资畅通，因此跨境电子商务是现阶段的好机会。 “互联网时代加上疫情的影响，同质化产品没有市场，无论是内销还是外贸，只有产品差异化是唯一的出路。 这也是红豆集团坚持自主创新实现产品差异化的重要原因之一。 民营公司要挖掘新的科技创新机会，重视创新能力的培养，保持较强的竞争力。 ”。

针对疫情高峰过后的形势，周海江分析认为，其影响不会迅速消散，而是加强人们的健康意识，特别是健康饮食、生活习惯等健康安全的诉求。 为此，红豆集团迅速对红豆杉大健康产业，以及纺织服装、地产等其他各产业展开了更加强调健康、安全主题的拓展。 并指出疫情的发生加快了我国数字经济的快速发展，公司有必要挖掘o2o、数字经济的机会。 红豆集团正在加速进化、快速升级，从设计智慧、供给智慧、生产智慧、物流智慧到智慧店，各个方面都在迅速发展“智慧红豆”。

周海江说了，但是做了。 逆流而上，周海江担任董事长的无锡商银行股份有限公司于年4月注册成立。 这是我国第19家民营银行，注册资本20亿元。 这不仅可以拓宽投资渠道，培育新的利润增长点，也拉动了周海江所说的物联网快速发展机会，为产业链上的民营、中小公司提供支付、资金等综合化的金融服务，持续提高了市场竞争力

(《小康》新闻网独家特辑)
本文刊登在《小康》年7月号上