公司如何进行数字化转型？ 华为全联合发布了来自世界各地的技术巨头咖啡、优秀公司如何实现公司数字化转型的最新观点。 其中，软实力高级副总裁&； 软通信公司社长杨念农以“软实力辅助公司数字转换”为主题进行了精彩的演讲，讲述了数字经济的宏观环境、公司数字转换的现状、软权力转换 杨致远指出，数字转换已经大势所趋，软实力在咨询能力中占有相对特点，具备丰富的做法论和领域经验，以公司数字转换为要点，战术设计
数字转换繁荣迅速发展，/ S2/]
现在，世界经济已经到了另一个变革的时刻。 报告指出，我国的数字经济规模已经超过35万亿元，数字经济已经成为经济增长的主要引擎。 面对经济快速发展的新环境，数字化转型不仅仅是竞争的特征，而是新时代的“入场券”。 各行业公司纷纷开始数字转型之旅，以“四新”——新基础设施、新科技、新费用、新制造为抓手，构建自身核心竞争力，全力拥抱数字经济时代的新契机。
以/ S2 /咨询为切入点，、软件路径咨询提供端到端的数字化转型服务
但是，并不是所有的公司都能准确地找到数字转换的道路。 许多公司面临着资金压力、专业技术人员不足、实践经验不足等挑战，需要与某人一起梳理数字转换的诉求，以弥补以前流传下来的商业场景与数字技术应用之间的“巨大差距”。
拥有先进技术和丰富领域处理方案的软实力，可以提供专业的数字化转型咨询服务，结合公司快速发展战术、快速发展阶段和内外部环境等综合因素，制定符合实际诉求的数字化处理方案。 并且，软实力紧紧抓住新科技机遇，深耕云大佬智移、5g等数字新科技，结合领域处理方案，构建基础设施云化、业务平台数据化、领域应用智能化的能力框架，吸引客户关注。
以能力+经验的双重特征，致力于公司的数字化之旅
为什么软实力可以实现公司的数字化转型？ 这源于软实力自身的能力和经验的积累。 作为数字化转型的先锋，软实力在帮助公司转型之前，率先进行自身的数字化转型，积累了咨询能力、it服务能力、本地化服务能力等内在能力特征，
面向顾客，软实力从“能做什么”变为“能做什么”，从“技术驱动”变为“业务融合”，不再局限于“推进”顾客转型，而是专注于数字技术和业务诉求的“融合”。 因为在这种服务过程中，软实力积累了经验特征。 目前，软实力长期深耕新零售、制造、物流等行业，服务于众多大型央企国有企业，已经具备全领域精准的理解力和成熟的业务能力。
数字化的深度将影响所有领域、所有组织的变化，揭开数字化的新篇章。 未来，软实力将基于领域深厚的理解力和服务经验沉淀，推动技术和应用场景的深度融合，与合作伙伴共同为千行百业创造新的价值，为中国公司、领域的数字化转型做出贡献！
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