“宏观：中国公司怎么把握疫情后的全球化趋势？”

新闻网站独家特辑

文/王高

在新兴领域有弯道超车的机会。 本公司必须集中资源集中力，迅速获得国际市场的领先地位。

这几个月，新冠引发的肺炎疫情影响了整个世界，不仅改变了经济快速发展的状况，也改变了我们的生活。 目前，国内已经控制了病毒的蔓延，但许多国家和地区还在停止。 疫情背景下，美国总统特朗普提出“退出中国”，之后日本首相安倍晋三也表示“呼吁日资公司退出日本”。 这样的国际经济背景也让我们许多中国公司的家感到困惑，美国、日本能从中国撤出吗？ 这又会对中国经济产生什么样的影响？

王高

中欧国际工商学院市场营销学教授、副教务长、宝钢市场营销学教席教授、首席市场营销官( cmo )课程学术主任、中欧全球首席执行官课程联合学术主任

日本公司会从中国撤退吗？

美日有撤出中国的可能性吗？ 一些战术物资产业，如口罩、呼吸机等，可能必须返回本国，重新创造制造能力，以备不时之需，但不可能撤出中国，重建本国生产能力和保存在中国的投资可以并行进行。

我们必须确保资本是盈利的。 我们可以用钻石两轮模型来说明公司全球化的基础逻辑，无论对哪个公司，什么性质，最终经营努力实现的结果都是两个车轮。 一个是产品，两个是顾客。 因为有了产品才有资格更换，只有顾客同时更换才能有收入，从收入中扣除价格就等于利润。 全球化是企业的全球布局，是根据产业价值链、生产要素的需要、企业运营需要而进行的全球布局。 公司全球化的目标有两个。 一是尽量降低产品价格，获得更高的利润率。 二是在更大的市场上，以更大的客户规模实现更多的销售，最终实现更多的利润。 全球化是资本本能推动的结果。 因为我们希望所有的钱都能带来尽可能多的利益。

美国、日本彻底撤出中国，我的评价基本上是不可能的。 为什么会这样呢？ 首先，这是单纯的政治口号，以往的美国两党在竞选纲领中提出制造业回归美国的口号。 这不是特朗普的发明，以前奥巴马政府也谈过。

其次，对其公民的影响也不是单向的。 美国媒体经常有这样的论调，认为生产工厂在中国，剥夺了美国人的就业机会，所以美国人的生活不好。 但是，如果这些工厂回到美国，在一定程度上处理了就业问题，美国人的生活真的会变好吗？ 美国人日常所需的商品大多是在新兴市场制造的，在保证质量的基础上价格相对较低，零售价自然也较低，所以美国人可以在目前的收入水平上享受高质量的生活。 如果大部分商品都是美国制造的话，那价格只会越来越高。

再次，撤军将不得不降低公司的竞争力。 很多人谈论撤军只限于“制造端”，中国是世界工厂，但不能忽视的是“市场端”，中国也是世界最大的市场。 一旦工厂撤出，产品销往中国，公司就必须将产品从美国出口到中国，这里也涉及到关税问题。 关税加上美国制造的高价，产品的市场竞争力一定会减弱。 公司能接受吗？ 因为，这家美日公司退出世界最大市场面临的结局是“输”远大于“赢”，退出中国违背了资本本性。