“公司怎么在疫情下保持增长？北大国发院教授陈春花送给公司这样一本书”

新闻记者鄂璞突然新冠引发的肺炎疫情冲击，使许多公司基本停止经营……对于公司来说，该如何应对？ 怎么突围？ 如何让组织迅速恢复活力？ 如何在不明确中找到成长方法？ 如何实现逆境的成长？

从今年年初开始，一家公司的家通过微信与北京大学国家快速发展研究院教授陈春花交流他们的想法和面临的压力。

“随着疫情防控的深入，我们会参与进来，努力做好力所能及的事。 我能做的就是从公司经营的角度探讨如何应对危机的压力。 ”。 陈春花在其微信公众平台的文案中表示，“一方面了解危机对经济的影响，另一方面更深感公司受到的冲击，因此呼吁2月2日采取另一场防控战来防控疫情，保护中小企业。 继管理学界、经济学界、实业界之后发出呼吁，希望政府也尽快出台相应的政策。 ”。

但陈春花很清楚，真正帮助公司的是公司自助。 所以，她告诉自己要为公司写应对危机挑战的书。

3月7日晚，陈春花的新书《危机自救:公司逆境生存之道》首次上市。 此外，机工社华章企业、北大国发院、公司微信、正和岛、知室共同主办《危机自救:公司逆境生存之道》陈春花新书在线发布会，近50家共生平台同时直播，150多万顾客在线直播。

陈春花说，这本书是按照如何应对岌岌可危的公司所面临的挑战展开的。 最核心的文案是，面对危机时，我们应该做的基本选择是什么？ 这本书的许多观点既来源于公司家们的分享，也来源于她过去的研究，其实是共同创造的结果。

“如果优秀的公司能够经历危机继续成长，它们一定能够遵循基本的规律，所以我用了两个最重要的支撑，获得了整个本结构的核心观点。 一个是公司的实际实践，另一个是我在过去的研究中长时间跟踪得到的基本评价。 然后，我还会利用整个管理理论的经典理论来告诉你为什么我们要在这个时间做出这些选择。 所以，整本书的核心是，你在危机时刻，如何活出自己的答案。 你最重要的战略是什么？ 你的基本生存法则是什么？ ’陈春花得出的结论是，整本书通过仔细的研究和与公司的沟通，在面临危机的情况下，公司可以有六种战略。

在新书发布会上，陈春花选择了其中一个战略与大家进行了交流。 这个战略是，当我们面临危机时，首先，将认识调整到极速。

“与危机不明确的共存”“坚定自己快速发展的信心”“应对进化而不是预测评价”“自我调整精神”“不明确的是环境，明确的是自己”……作为著名的战术和组织文化管理研究者、优秀的数字化时代管理重构的领导者，陈春花认为自己的观点

当晚，陈春花担任机械工业出版社华章企业总经理张敬柱、编辑华蕾、天虹数字化经营中心总经理谭晓华、猎聘首席执行官戴科彬、智慧树网首席执行官王晖、大童保险董事长兼总经理蒋铭、新潮媒体总经理张继学、大唐商旅首席执行官黄黄 由于时间原因，未能连接现场的薄片和华为大学相关负责人，为广播间的广大观众准备了共享副本。