“【全面小康进程中的中国公司】以完善幸福生态闭环体系助力民生 ——专访金恪集团董事长兼CEO王建峰”

新闻网站独家特辑

文|《小康》·新闻网记者袁帅

面对经济下行压力的增大和新型冠状病毒大爆发的冲击，金恪的应对之道是紧紧抓住医养、文旅、农业三大核心产业快速发展的风口，以体验式场景为快速发展方向，加快快速发展。

在“十三五”全面建设小康社会的五年里，金恪集团逐渐形成了特有的竞争力和驱动力，构建了独特而完善的生态闭环体系。 首先，金恪实现了大农业、大文旅、大医养三大产业融合的快速发展。 其开发运营的休闲度假连锁酒店、地域特色的全龄康养小城镇、香榧产业基地等百余家有竞争力的实体产业，已经完全融合并迅速发展。

然后，金恪在b端和c端分别构建了闭环体系。 在b端，金恪以金恪企业服360为线索，通过多元化投资平台的国民投和服务中小企业的商会组织了海投会，实现了“投资——服务——投资”闭环的快速发展。 在c端，金恪获得一站式会员制商业复合平台幸福通，整合集团内部各营销平台，线上+线上权益营销、网红营销、定制服务等营销。 为用户提供集团产品和服务，获取流量和数据沉淀，实现“营销-产品-营销”闭环的快速发展。

最后，金恪通过“产业+营销”“产业+资本”和“营销+资本”的连通，打通b端和c端两大闭环，最终形成金恪整体的生态闭环体系，构建集团核心竞争力。 “根据生态闭环体系和产业投资3.0模式，金恪集团将全力参与‘十四五’召开的中国经济新征程，为民营经济的快速发展和社会主义现代化国家的全面建设做出更大的贡献。 ”。 王建峰说。

《小康》新闻网:如何理解金恪集团的“价值交换3.0模式”？

王建峰:投资1.0时代是物物交换，投资2.0是物物交换，3.0是价值交换、价值认可、价值提升、价值增值，为整个生态链提供能源。 金恪集团的三大主要产业是“产业投资3.0”模式的具体落地。 、大医养产业是“产业投资3.0模式”的核心价值圈子，产生越来越多的价值驱动，拉动地方经济和就业，推动产业造血的能力不容忽视。 大农业、大文旅、大医养相互融合支持，共同实现“产业投资3.0”中的价值交换与提升、增值。

此外，金恪集团还通过产业投资、营销体系、金融服务、资本运营等业务为实体产业提供开拓和支持，获取实体业务的运营支撑和数据沉淀，辅助实体业务的数据化转型和智能升级，进行成本统计。

《小康》新闻网:金恪集团在共同建设深耕惠民产业、幸福生态的过程中遇到了那些挑战？ 你是怎么面对和应对的？

王建峰:中国经济进入新常态后，耗资增长放缓和新型冠状病毒大爆发对民生产业的冲击，对金恪集团的快速发展构成了一定的压力和冲击。 为了应对压力，金恪集团将运用长远的战术规划能力和全球视野，统筹资源、规划未来、共同思考，迅速适应经济快速发展的新常态，加快市场发展速度，做大做强金恪集团。 新型冠状病毒是突发事件，但无论疫情是否到来，中国的经济和费用水平都会爆炸性增长。 疫情会导致暂时的费用延迟，从长期的快速发展趋势来看，最终会成为费用增长的加速器。 将来，人们会关注更多的费用体验吧。 因此，金恪的应对之道是紧紧抓住医养、文旅、农业三大核心产业快速发展的风口，以体验式场景为快速发展方向，加快快速发展。

并且，金恪完全利用特有的“产业投资3.0”模式，通过价值交换和增值，与各产业所在地政府和各利益相关公司合作，通过共赢式的快速发展，共同对抗疫情的影响，挖掘疫情阶段性胜利期的机遇，拉动各地优势、双赢期的机遇。 例如，在受此次疫情影响较小的安徽、云南等地，金恪抓住时机加快发展，在安徽黄山和云南西双版纳傣族自治州两个全国乃至世界旅游重要城镇的落子布局上，黄山艳阳君禧酒店和西双版纳傣族自治州岚尼雅温泉度假村 这些都是金恪抓住时机应对和赶超的例子。

小康新闻网:金恪集团在推进产业扶贫、实践公司社会责任方面的理念和举措是怎样的？

王建峰:年是全面建设小康社会的收官年，打赢反贫困攻坚战是全面建设小康社会的关键。 作为社会型公司，金恪集团始终响应号召，积极推进慈善公益事业，深入实践公司社会责任。 20多年来，金恪集团始终以追求快速发展为主旋律，累计处理了数千人的就业，帮助广大农民脱贫增收，为国家脱贫贡献了公司绵薄之力。

(《小康》新闻网独家特辑)
本文刊登在《小康》年11月下旬刊上