“评论：要通过共建共享为儿童健康保驾并护航”

新闻网站独家特辑

文刘凯

国家高度重视儿童健康事业，通过加强医疗服务、医疗质量、学科建设和新闻共享四个方面的密切合作，迅速发展区域内各成员单位之间真正的利益共享、风险共享、协同创新。 所有医务人员必须齐心协力，为保护、保卫儿童健康、帮助健康为中国贡献力量。

据报道，近日，北京市儿科协同快速发展中心经过近三年的探索与实践，联合18家已拥有儿科的北京市属医院，构建了“医疗合作、科研协同、教育同步”三张共建共享互联网，儿科乘风破浪“成团”迅速发展。 这种“结构秩序、功能互补、整体优化、共建共享”的快速发展方法值得借鉴。

2019年7月，美国儿科学会官方学术杂志pediatrics的调查报告显示，目前中国约有135524名儿科医生，1万名儿童中约只有4名儿科医生。 中国儿科人才短缺是中国儿科医疗体系面临的首要挑战。 儿科以稀少的医疗资源承担着巨大的事业量，也承担着社会的期待。 随着国家全面二胎政策的开放，人们日益增长的儿科卫生服务诉求与有限儿科医疗资源的矛盾越来越激烈和突出。 在我国儿科医疗资源严重不足的情况下，如何整合优化资源，提供优质医疗服务是医疗改革的课题。 北京市儿科协同快速发展中心“集团化”快速发展的方法为我们提供了参考回答。 这也是作为牵引单位的北京儿童医院开展地区儿科联盟后的又一重要措施。

年5月，北京儿童医院率先牵头，联合9所省级儿童医院，组成区际专业联盟，以国家、省、市区域内各级儿童医院为核心，建立了覆盖全国近2000家基层医疗机构的四级服务互联网系统。 目前，已覆盖全国 27个省(市、区)的2000多家基础医疗机构。 在各级辐射带动作用下，推动了高质量医疗资源的逐步下沉，不断拉大区域间医疗技术差距。

不同地区迅速发展的不平衡问题得到了改善，但地区内的挑战是如何解决的？ 儿科协同快速发展中心的模式已经初见成效。 综合医院的儿科大多没有特色，不够。 一些综合医院儿科早就萎缩或关闭了，但这几年在大形势下相继恢复开设，有些着急。 儿科协同快速发展中心这种模式打破了医院的“围墙”，实行成员医院的“企划通、企业品牌通、人员通、药品通、标准通、管理通”，医疗技术人员的双向流动机制，相当于成员单位的医务人员都 这样做有两个优点。

第一，同标准，高水平。 从服务供给侧来看，各成员医院之间减少了管理体制、雇佣形式、流程差异等多种客观因素的限制。 统一了诊疗常规、住院标准、转诊标准，统一了设备耗材的采用、统一人员配置，推进了区域内儿科医疗资源纵向整合，提高了区域内儿科医疗服务的整体水平。

第二，该平台，高效。 从服务诉求者来看，以前各医院儿科各自为政，各自推广，千篇一律，没有特色，现在通过统一平台，集中塑造企业品牌，大众更了解区域内不同单位的不同儿童专业实力，区域 通过统一安置、统一安置、统一招揽，患儿就诊不“扎堆”，反而可以在成员单位之间做出及时准确的就诊选择。 通过远程会议、联合查房、同步培训等业务，实现了医疗数据的互联互通、医疗资源的共享与整合，提高了各医院的功能和效率，促进了分级诊疗模式的深化，缓解了老百姓就医困难、检查困难、住院困难的问题。

近日，国家卫健委发布通知，要求以6所三级甲等儿童医院为主体，在东北、华东、中南、西南和西北地区分别设立国家儿童区域医疗中心，提高区域内儿童医疗、教育、科研及预防性保健服务水平，促进区域间儿科医疗服务同质化 国家高度重视儿童健康事业，通过加强医疗服务、医疗质量、学科建设和新闻共享四个方面的密切合作，迅速发展区域内各成员单位之间真正的利益共享、风险共享、协同创新。 所有医务人员必须齐心协力，为保护、保卫儿童健康、帮助健康为中国贡献力量。 (作者是深圳大学总医院儿科医生)

(《小康》新闻网独家特辑)
本文刊登在《小康》年10月号上