“【百县奔小康】对话芮城县委书记张建军：栽好梧桐树 引来金凤凰”

新闻网站独家特辑

种植梧桐树，呼唤金凤凰，良好的商业环境是一个地方的“梧桐树”。 近年来，芮城一直在努力优化经营者的环境。

芮城书记张建军

“小康”新闻网:芮城近年来为了优化经营者的环境做出了哪些努力？

张建军:在优化商业环境方面，我们首先是“减法”和“加法”。 “减法”，一是减法环节，加强“放管服”改革，建立政务服务大厅，落实“一窗受理”“一枚印章管审批”，将公司成立时间从7个工作日压缩为1个工作日。 二、减税降低费用，严格执行各项政策，自去年以来减免税费1.6亿元，切实减轻了公司负担。 “加”是致力于服务，建立“三人集团”服务机制，各公司项目由3名副县级以上领导包连接，在项目落地前提供引导式服务，落地快递 二是着力监督，成立4个积分项目审计审查组，聚焦经营者环境细查整改，并发布《优化经营者环境通报公告》，启动群众监督。 今年以来，共调查32起损害经营者环境的事件，党政纪处分31人，组织解决22人，维护经营者环境，净化政治生态。

小康新闻网:你认为怎样才能实现亲清的政企关系？

张建军:构建“亲”、“清”的政商关系，有利于优化营商环境，促进良好的政治生态。 要使父母有温度，清有尺度，必须做好四个方面的工作。 是固本强基。 加强廉政教育，让党员干部确定不可以有与公司交往中的那些行为，不要踩那些“红线”。 那些“高压线”不能碰。 那些“低线”不能越过。 强化宗旨意识、服务意识、奉献意识，诚信为公司解决事实上的困难。 二是制度建设。健全工程项目、财政金融、公共资源交易等行业的制度机制，实行管审分离，管理管采分离，相互制约，建立和谐的权力运行体系，以制度制约规范的职务、廉洁的职务。 三是加强监督管理。成立专门的监督检查组，明确暗访、专项检查等形式，及时发现干部与公司交往中的不良作风和腐败问题，完成公司项目延伸到什么程度，作风监督跟进到什么程度，铁的纪律 第四是激励措施。 在加强监督执业纪解释责任的情况下，也多次诱惑，为负责人负责，为负责人负责，使干部在服务公司快速发展中脱颖而出，轻装上阵。 多次激励干部“一线看，项目就是答卷”，干部积极行动，积极行动。

(《小康》新闻网独家特辑)
本文刊登在《小康》年9月下旬刊上。